企业执行流程包括哪些
时间：
企业执行流程通常包括以下几个关键步骤：
人员流程
选择合适的人来完成任务，确保每个人都有明确的职责和目标。
包括对执行方案的选择、执行人的选择以及执行过程的选择。
提供执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。
战略流程
制定明确的战略目标，并确保这些目标能够被有效地传达和执行。
包括定目标、定措施、常检查、常指导，确保执行过程与预期结果一致。
预则立，不预则废，良好的战略规划是成功执行的关键。
运营流程
确保执行过程中的每个环节都能够顺利进行。
包括对执行过程的检查、引导纠偏的能力。
及时检查、及时纠偏，确保每个环节都能够按照预期进行，从而取得良好的结果。
执行准备程序
综合科收案并进行登记。
综合科分案并交付各执行庭。
局长分案，对于一些案情重大、复杂的案件进行分配。
执行庭收案并进行登记，由庭长分配到各执行员。
执行员收案并进行审查，符合条件的进入执行程序。
特别执行程序
委托执行，对于被执行人或被执行的财产在本省、自治区、直辖市辖区以外的案件，除少数特殊情况外，应当委托执行。
强制执行流程
对方当事人向法院申请执行。
法院收到申请后，进行核查，确定是否立案。
当事人、利害关系人对裁定不服的，可以申请复议。
执行员发出执行通知，并强制执行。