东湖评论丨多琢磨“该用谁” 少琢磨“谁该用”

湖北日报评论员 周磊

加快建成支点，首要在人，关键在干部。

湖北把今年定为全省“干部素质提升年”，重要指向是把提高干部能力素质作为推进支点建设的先导性、基础性工作。这个指向也包含一层深意：选贤任能，事业为上。

我们党选人用人的标准，概括起来讲，就是德才兼备、以德为先，具体地讲就是党章所规定的领导干部六个方面基本条件。这是我们党对干部队伍建设历史经验的科学总结，是党的性质和宗旨、党的理论和政策、党的重要主张在选人用人上的集中体现，是选拔任用干部的根本依据。习近平总书记用20个字描摹出好干部的“时代肖像”：信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。践行这个标准，既是对成长中的党员干部个体提出的要求，也是对选人用人环节提出的要求。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风，这方面的故事所在多有。但从全国披露的一些案例来看，有的地方和部门，正确用人导向也出过一些问题。一些德才平平、投机取巧的人得到提拔重用，一些踏实干事、担当有为的干部却没有进步机会。这反映出“该用谁”与“谁该用”这两种截然不同的选人导向和用人方式所产生的不同结果。前者坚持公道正派、以事择人，看重的是“人岗适配度”，为事业发展注入了生机活力；后者凭个人好恶下判断，依亲疏远近徇私情，在“谁该得好处”中打小算盘，对事业发展有害无益。

多琢磨“该用谁”，少琢磨“谁该用”，实质就是出以公心、知人善任。所谓“知人”，就是要深入观察、深刻了解干部，既摸清底子，也看清里子。所谓“善任”，就要给干部合适的“位子”，用当其时，用其所长。现实中，好干部不一而同，有的在改革深水区啃硬骨头，有的甘当铺路石，有的对待工作细研深钻、精益求精，有的在应急处突中防范化解各类风险。他们可能是冲锋型，也可能是老黄牛型，可能是工匠型，也可能是攻坚型，无论是哪一种类型，都需要知事识人、依事择人，决不用党的事业迁就干部，决不因为迁就干部贻误事业发展。

支点建设“七大战略”行动方案已经出炉，把施工图变成实景图，过程不会轻松。这就需要解决好“围绕什么选人”“选什么人”“怎么选人”等重要问题，聚焦支点建设这个大局，以宽广的战略视野，把一批能征善战、敢打必胜的干部选到支点建设最前沿、关键处，重品行、重实干、重实绩，多看做功、少听唱功，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可作为根本依据，切实让有位者有位、能干者能上、优秀者优先。

现实中，海潮大小跟天体引力相关。在管理学上，也有类似的“海潮效应”：越是尊重人才、公正用人，越能吸引人才、集聚人才。在更高定位、更高标准、更高要求上推进湖北发展，呼唤更多的促进派、实干家。秉持“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的选人之道，遵循“骏马能历险，力田不如牛”的适配规律，把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”，让每个岗位都成为能者的舞台，我们就能燃旺事业的炉火，打开发展的新天地。

湖北日报客户端，关注湖北及天下大事，不仅为用户推送权威的政策解读、新鲜的热点资讯、实用的便民信息，还推出了掌上读报、报料、学习、在线互动等系列特色功能。