五阳煤矿召开一季度经营分析会

4月24日，潞安化工集团五阳煤矿在调度会议室召开了2025年第一季度经营分析会。会议传达了集团一季度经营分析会精神，全面盘点了一季度的生产经营情况，总结经验、查找不足，并科学分析了近期的形势与任务，制定下一步经营工作计划。该矿党委书记、矿长赵光荣主持会议，矿领导班子成员及各部门、各科队负责人参加会议。

会上，相关单位围绕生产经营指标及实际情况，从“人、机、料、法、环”五个方面进行了全面总结分析，并汇报了所制定的下一步工作计划和管控措施。

赵光荣对各单位通报情况进行了点评，客观分析了当前面临的新形势、新任务、新挑战。他指出，要认清当前的形势任务和矿井生产经营现状，统筹好成本管控和价值创造之间的关系，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，将“增收”和“降本”作为价值创造的核心点，自上而下定目标，自下而上拿措施；系统化、细节化管控，全力以赴做好降本增效和提质增效工作。坚持对标对表，对本单位生产经营状况进行全面深入分析研究，不仅要与同期比对分析，还要与序时预算目标比对分析，透过数据看本质，精准分析找症结，靶向发力定措施，进一步细化落实举措，切实提高“价值回报率”，提升核心竞争力。

赵光荣强调，面对当前的煤炭市场压力和激烈的市场竞争，要突出思想引领，深入开展形势任务宣教，讲清形势任务，讲明工作举措，教育引导全员找准自己的“作用点、作用方向”，让员工清楚自己岗位的作用，真正“唤起工农千百万，同心干”，让每个人真正成为“经营者、效益源”。紧盯价值创造提升，树牢“一切成本皆可降”理念，充分调动“人努力”作用，增强全体干部员工敢于揭榜的勇气、激发勇于担当的士气，找准生产经营管控的重点、方向，多点发力科学施策，抓实生产组织、效率提升和经营管控。树牢“凭数据说话，靠业绩讲理”思想，以“真金白银论英雄”，将考核结果与干部员工“面子、票子、帽子、位子”挂钩，精准预算、精准核算、精准考核、精准分配，推进全员积极主动担当作为，推动各项措施落地见效，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，以实干实效实绩奋力实现“双过半”。（来源：五阳煤矿）

编辑：邢璐霞