怎么给高管持股

给高管持股的方式有多种，以下是一些常见的方法：

岗位干股

对于岗位上的元老和高管，可以从每年公司净利润中拿出一定比例（如20%）分给高管。

这种股权激励只是分红权的分配，不涉及具体股权所有权的转移，可以避免股权被稀释的问题。

岗位人员离职后，干股分红停止。

业绩股份模式

拿出一定比例股权（例如30%），划定一个股权激励期限（例如9年共三期）。

每一期分配10%，具体条件为每年完成当年业绩的100%、90%和80%时，分别按不同价格转让公司1%或0.9%的股份，并免费赠予激励对象相应比例的股份。

若业绩低于80%，则不实行此种激励。

具体协议中需要有业绩股份锁定期和主动/被动退出机制。

管理层受让原股东的股权

现有股东向管理层转让其持有的部分股权，从而实现管理层持股。

管理层购买新股

公司以增资的方式向管理层出售新股，从而实现管理层持股。

成立公司持股

管理层作为发起人注册成立一家以股权激励为目的的公司，受让原股东的股权或增资，管理层按比例持有该公司的股权。

管理层个人持股

高管个人直接购买公司股票或通过上述几种方式获得股权。

股票期权

赋予高管在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。

高管可以在行权期内购买或放弃购买股票，通过这种方式获得公司成长带来的收益。

股票赠与

将股票无偿赠送给高管，高管通过持有股票获得公司成长带来的收益。

限制性股票

限制高管在一定时间内出售股票的权利，但可以在限制期结束后获得股票的所有权。

股票回购

公司将一定数量的股票以特定价格购买回来，激励高管更加努力工作，提高公司业绩。

虚拟股票

类似于股票期权，赋予高管在未来一定期限内以特定价格购买虚拟股票的权利，但不能在市场上交易。

绩效股票

将高管未来的收益与公司的业绩挂钩，公司只有在业绩达到一定标准时才能获得相应的收益。

延期支付计划

高管在一定期限内不能获得股权收益，而是在一定期限后获得。

在选择高管持股方式时，应考虑公司的具体情况、激励目标、高管的需求以及法律法规的要求。建议与专业律师和财务顾问合作，确保股权激励计划的合法性和有效性。