《易经》：强将手下无弱兵 ，事物是相互作用的

老人经常说这样一句话“强将手下无弱兵”，“将”就是将领，一个好的领导才能带出一个好的队伍，就相当于一个优秀的领导者。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果领导不怎么样，那么下面的员工，不但不能正常的发挥水平，反而会埋没了人才，激发不出来员工的潜能，最后这一个企业就不可能有良性的发展。

所以对于一个公司来说，最重要的其实不是高层，而是中层，就是管理层面的人，管理层面的人直接决定了员工的积极性，决定了公司的效益和利润。

具备一个敏锐的判断力和训练能力，才能够看出员工的优点，并且善于发挥员工的优点。

强将不仅是指自身强悍，最重要的是懂用人之道，一个合格的领导者不但自身端正，而且他们善于发现员工的优点，取长补短。

只有那一些差劲的领导者，才会机械性的训练员工，让员工成为一个类似于工作的机器，真正的强将能激发手下的潜能，获得更大的成功。

领导需要有组织协调能力，所以对于领导的德行本身要求也非常高，但是有的昏庸领导却不明白这个道理，所以埋没了员工的人才。

《易经》之中有这样一句话：六四：至临，无咎。

这句话的意思就是说：六四，亲自理国治民，没有害处。

六四属于阴爻阴位，地位是处于中正的状态，而且与下方的初九阴爻相应，本身正当，又能任用贤能，所以没有祸端。

这一句话告诉我们：领导要学会以身作则，才能有效的安抚民心。

作为一个领导者，就要端正自身，不但要有领导的能力，还要有优化自身的品德，来教化员工，才能足够有说服力，这才是一个合格的好将军，才能带出好兵。

有这样一个比方：

一头狮子带领一群绵羊，过了一段时候时间，你会发现绵羊也和狮子一样，有着勇猛而又火辣的性格。如果反过来让一只绵羊带领一群狮子，过一段时间，你就会发现那些狮子也变得温顺起来。

古时候，有一个非常著名的将军叫岳飞，他是南宋时期著名的将领，有着赤胆忠心，带领着他的岳家军打的金兵闻风丧胆，节节败退。

在这诸多的战争之中，功劳当然不是在岳飞一个人身上，最重要的是岳飞手下叱诧风云的岳家军。

岳飞取得一次又一次的成功，正是因为自身的优秀，影响了整个岳家军的状态，也塑造了每一个精干的士兵。加上他的勇猛有道，没有一个士兵不服，这样一来，这个岳家军就是一个非常强悍的队伍，上天下地，无所不能。

除此之外，我们从另外一个角度来看“强将手下无弱兵”，除了将士本身的能力之外，一方面也在于士兵的素质。

因为很多事物是普遍联系的，将军的能力固然重要，但是将士的素质，也起着重要的作用。

我们设想一下，如果有一个非常好的将军，但是将士都是老弱病残，那么这样的一支队伍，怎么能够有效的打击敌人呢？

反观我们现实生活中，在很多团队之中，有一个好的领导，但是这个团队业绩总上不去，总有一些害群之马融入其中。

那么在这个时候，我们需要做的一件事情就是优化自己的团队，清除一些害群之马。

只有放弃差的，才会遇见好的，有一些员工永远无法调教，无论你怎么对待他，他总是一副爱答不理的样子，这样的人就要尽早的去除，这样的害群之马对于公司没有任何好的作用。